Timsoll Korxonasi Tajribasi: Odoo ERP 7000+ SKU'ni Qanday Boshqaradi

Qisqa javob: Timsoll — O'zbekistonda ishlab chiqarilgan avtomobillar uchun ehtiyot qismlar sotadigan, 15 yildan ortiq tarixga ega kompaniya: 18 dan ortiq filial, 1 ta markaziy ombor, 1 ta taqsimlash xabi va 7 000 dan ortiq SKU. Odoo ERP filiallar, sotuv va omborni bitta tizimga birlashtirdi. Har bir tovarga avtomatik kod va omborda o'z joyi (yacheyka) berilgani uchun 2 000–3 000 ta yangi SKU'ni ishga tushirish 6–8 oydan 2–3 kunga qisqardi. Endi rahbariyat har bir shoxobchaning foyda-zararini ko'radi va qarorlarni taxmin bilan emas, raqamlar asosida qabul qiladi.

Filiallari ko'p, tovar turlari minglab bo'lgan savdo kompaniyasi rahbari quyidagi holatni yaxshi biladi. Yangi partiya tovar keladi, lekin har bir pozitsiyani kodlash, omborda joylashtirish va barcha filiallarda sotuvga chiqarish haftalab, ba'zan oylab cho'ziladi. Filial mudiri "bizda shu detal bormi?" deb markaziy omborga qo'ng'iroq qiladi. Oy oxirida esa qaysi do'kon haqiqatan foyda keltirayotganini hech kim aniq ayta olmaydi va qarorlar sezgiga tayanadi.

Timsoll ham xuddi shunday yo'lni bosib o'tgan. Ushbu maqolada asoschi Abduhakim Abdurahmonovning Deep Vision bilan Odoo ERP joriy qilish haqidagi hikoyasini jamladik: muammo, tanlov, jarayonlar va natijalar. Muhim izoh: Timsoll haqidagi barcha raqamlar asoschining o'z so'zlaridan olingan. Odoo'da bunday vazifalar qanday hal qilinishi haqidagi tushuntirishlar esa umumiy xarakterga ega va Timsoll loyihasining texnik tavsifi emas.

Timsoll qanday kompaniya?

Timsoll — O'zbekistonda ishlab chiqarilgan avtomobillar uchun ehtiyot qismlar savdosi bilan 15 yildan ortiq shug'ullanib kelayotgan ko'p filialli kompaniya. Uning asoschisi — Abduhakim Abdurahmonov.

Kompaniya bugun quyidagi ko'lamda ishlaydi:

• 18 dan ortiq filial, ular 18 ta shaharda joylashgan;
• 1 ta markaziy ombor va 1 ta taqsimlash xabi (hub);
• 7 000 dan ortiq SKU, ya'ni alohida hisobga olinadigan tovar pozitsiyasi.

Timsoll ishni uchta filial bilan boshlagan: Namangan, Andijon va Farg'onada. Kompaniya filiallar sonini ko'paytirishni rejalashtirganda, barcha filiallarni bitta dasturga birlashtirish zarurati paydo bo'ldi va bu Odoo'ga o'tishning asosiy sabablaridan biriga aylandi.

Ehtiyot qismlar savdosida 7 000+ SKU'ni boshqarish nega qiyin?

SKU (Stock Keeping Unit) — ombordagi har bir alohida tovar pozitsiyasiga beriladigan noyob kod; nomi bir xil, lekin o'lchami, modeli yoki ishlab chiqaruvchisi farq qiladigan tovarlar alohida SKU hisoblanadi. SKU va artikul farqi haqida batafsil: SKU nima? Artikul va SKU farqi.

Avtoehtiyot qismlar — ombor hisobi eng murakkab bo'lgan tarmoqlardan biri. Quyidagi sabablar har qanday ehtiyot qismlar biznesiga tegishli:

• Nomlari o'xshash tovarlar ko'p. Bir xil detal turli avtomobil modellari yoki turli ishlab chiqaruvchilar uchun alohida pozitsiya bo'ladi. Noto'g'ri tanlangan detal qaytim va mijoz noroziligiga olib keladi.
• Tovarlar mayda va ko'p. Filtr, podshipnik, prokladka kabi detallar uchun aniq saqlash joyi bo'lmasa, ularni omborda qidirishga vaqt ketadi.
• Assortiment doim yangilanadi. Yangi model, yangi yetkazib beruvchi yoki analog paydo bo'lganda bir yo'la minglab pozitsiya qo'shiladi.
• Tovar ko'p bosqichdan o'tadi. Markaziy ombor, taqsimlash xabi, keyin filial: har bir harakat hujjatlashtirilishi kerak.
• Talab hududlar bo'yicha farq qiladi. Bir shaharda tez sotiladigan detal boshqa shaharda oylab turib qolishi mumkin.

Oddiy hisob: 7 000 SKU va 18 ta filial nazariy jihatdan 126 000 tagacha "tovar + filial" juftligini beradi. Ularning har biri bo'yicha qoldiq, narx va harakatni bilish kerak. Buni qog'ozda, Excel'da yoki bir-biriga ulanmagan dasturlarda aniq yuritish deyarli imkonsiz. Aynan shuning uchun Timsoll jamoasi ERP tizimini izlashga kirishgan.

Odoo'dan oldin Timsoll qanday muammoga duch kelgan?

Asosiy muammo — to'g'ri qaror qabul qilish uchun ma'lumot yetishmasligi edi. Asoschi buni ochiq tan oladi: boshqaruv qarorlari ko'pincha aniq raqamlarga emas, taxmin va tajribaga tayangan.

Ikkinchi omil — o'sish rejasi. Kompaniya ko'plab yangi filiallar ochishni rejalashtirgan edi. Har bir yangi filial alohida hisob yuritsa, rahbar uchun umumiy manzara yanada xiralashadi. Shuning uchun barcha filiallarni yagona tizim orqali boshqarish talabi paydo bo'ldi.

Umuman olganda, ma'lumot yetishmasligi ko'p filialli savdo kompaniyalarida odatda quyidagicha namoyon bo'ladi (bu umumiy kuzatuv, Timsoll haqidagi da'vo emas):

1. Qoldiqlar haqidagi ma'lumot kechikib keladi: bir filialda tovar tugaydi, boshqasida ortiqcha yotadi.
2. Xarid "o'tgan safar shuncha olgan edik" degan tamoyil bilan qilinadi.
3. Filiallar foydasi taxminiy hisoblanadi, xarajatlar ular o'rtasida aniq taqsimlanmaydi.
4. Rahbar hisobotni kutadi, hisobot tayyor bo'lganda esa u allaqachon eskirgan bo'ladi.

Nega aynan Odoo tanlangan?

Abduhakim Abdurahmonov Odoo'ni tanlashning asosiy sababi sifatida moslashuvchanlikni (flexibility) ko'rsatadi. Uning so'zlariga ko'ra, biznes doimiy o'zgarib turadi: bugun bir tartibda ishlaysiz, ertaga vaziyat o'zgaradi va jarayonlarni qayta sozlash kerak bo'ladi. O'sayotgan kompaniyaga bunday o'zgarishlarga tez moslasha oladigan dastur kerak edi, Odoo esa shu talabga javob bergan.

Ikkinchi hal qiluvchi omil — kelajakdagi barcha filiallarni bitta tizimda boshqarish imkoniyati.

Umumiy ma'noda Odoo'ning moslashuvchanligi quyidagilarda ko'rinadi:

• Modullilik. Avval kerakli ilovalar bilan boshlanadi, keyin boshqalari qo'shiladi; hammasi bitta bazada ishlaydi.
• Kod yozmasdan sozlash. Ombor tuzilmasi, kategoriyalar, narx ro'yxatlari, huquqlar va ko'p hisobotlar sozlamalar orqali o'zgaradi.
• Kengaytirish. Standart imkoniyat yetmasa, ochiq arxitektura o'z modulingizni yozishga imkon beradi.
• Masshtablash. Yangi filial uchun yangi ombor yoki bo'linma qo'shiladi, hisobni qaytadan qurish shart emas.

Timsoll'da Odoo qaysi jarayonlarni qamrab oladi?

Asoschining so'zlariga ko'ra, Odoo kompaniyaga bitta bo'limda emas, balki sotuv, ombor va boshqa barcha jarayonlarda real vaqtdagi raqamlarni ko'rish imkonini berdi. Bu boshqaruvni sezilarli darajada soddalashtirdi va qarorlarni raqamlarga tayanib qabul qilish imkonini yaratdi. Keysda aniq tilga olingan narsalar: avtomatik tovar kodlari, ombordagi yacheykalar, barcha filiallarning bitta tizimda ishlashi va har bir shoxobcha bo'yicha foyda-zarar tahlili.

Quyidagi ro'yxat — bunday vazifalar Odoo'da odatda qaysi ilovalar orqali hal qilinishi haqida umumiy xarita. U Timsoll loyihasining texnik tavsifi emas:

• Ombor (Inventory): bir nechta omborlar, ombor ichidagi zonalar va yacheykalar, joylashtirish qoidalari (putaway), omborlar orasidagi ko'chirishlar, qoldiqlarni real vaqtda ko'rish. Batafsil: Odoo Sklad (Inventory): ombor boshqaruvini raqamlashtirish.
• Sotuv va kassa (Sales, POS): buyurtmalar, narx ro'yxatlari, chegirmalar, do'kondagi sotuvlar.
• Xarid (Purchase): yetkazib beruvchilarga buyurtmalar, qayta buyurtma qoidalari.
• Buxgalteriya va analitik hisob (Accounting): har bir filial bo'yicha daromad va xarajatlar, tovar tannarxi, foyda-zarar hisobotlari.
• Mahsulotlar katalogi: kategoriyalar, ichki kodlar, shtrix-kodlar, o'lchov birliklari. Bir marta kiritilgan ma'lumot barcha ilovalarda ishlatiladi.

Yangi mahsulotni tizimga kiritish 6–8 oydan 2–3 kunga qanday qisqardi?

Timsoll tajribasidagi eng kuchli natija: 2 000–3 000 ta yangi SKU'ni tizimga to'liq joylashtirib, ishga tushirish avval o'rtacha 6–8 oy vaqt olgan bo'lsa, Odoo joriy qilingandan keyin 2–3 kun oladi. Bu jarayonni taxminan 60–80 barobar tezlashtirish demakdir.

Asoschi buning sababini aniq aytadi: endi har bir tovarga avtomatik kod va omborda o'z joyi (yacheyka) ajratiladi. Ilgari bu ishlar qo'lda bajarilgan va minglab pozitsiyaga oylar ketgan.

Odoo'da ommaviy tovar qabul qilish jarayoni odatda quyidagicha quriladi (umumiy tavsif):

1. Tovarlar ro'yxati import qilinadi. Yetkazib beruvchining Excel fayli shablon orqali bir martada yuklanadi, minglab qatorni qo'lda kiritish shart emas.
2. Kod qoida bo'yicha beriladi. Ichki kod (artikul) oldindan kelishilgan qoida asosida import paytida yoki kichik moslashtirish orqali avtomatik yaratiladi, dublikatlar paydo bo'lmaydi.
3. Kategoriya qoidalarni belgilaydi. Tovar qaysi kategoriyaga tushsa, qaysi zonada saqlanishi, qanday baholanishi va qaysi buxgalteriya hisobiga yozilishi shunga qarab aniqlanadi.
4. Joylashtirish qoidasi yacheykani ko'rsatadi. Qabul qilishda tizim omborchiga tovarni qaysi yacheykaga qo'yishni aytadi.
5. Yorliqlar chop etiladi. Shtrix-kodli yorliqlar tovar va yacheykaga yopishtiriladi, keyingi harakatlar skaner bilan qayd etiladi.
6. Narx va qoldiq filiallarda darhol ko'rinadi. So'mdagi narx ro'yxatlari barcha shoxobchalar uchun bitta joyda boshqariladi.

Bu yerda asosiy g'oya oddiy: qo'l mehnati tovar soniga qarab o'smasligi kerak. Qoidalar bir marta to'g'ri sozlansa, 300 ta va 3 000 ta tovarni qabul qilish orasidagi farq oylar bilan emas, soatlar bilan o'lchanadi.

18 ta shahardagi filiallar bitta tizimda qanday boshqariladi?

Bugun Timsoll 18 ta shaharda faoliyat yuritadi va barcha filiallar bitta tizim orqali nazorat qilinadi. Kompaniya uchta filial bilan boshlagan va markaziy ombor hamda taqsimlash xabi orqali ishlaydi.

Ko'p filialli tuzilma Odoo'da odatda quyidagi tamoyillar asosida quriladi (umumiy tavsif):

• Yagona mahsulot katalogi. Barcha filiallar bir xil kod va nomlar bilan ishlaydi, shuning uchun "bizda bu detal boshqacha ataladi" degan chalkashlik bo'lmaydi.
• Har bir filial alohida ombor yoki joy sifatida. Qoldiqlar filial kesimida ham, butun tarmoq bo'yicha ham ko'rinadi.
• Ko'chirishlar zanjiri. "Markaziy ombor → taqsimlash xabi → filial" yo'nalishi marshrut sifatida bir marta sozlanadi, har bir bosqich hujjat bilan tasdiqlanadi.
• To'ldirish qoidalari. Filialdagi qoldiq minimal darajadan tushsa, tizim ko'chirish yoki xarid taklif qiladi.
• Kirish huquqlari. Filial xodimi o'z filiali ma'lumotlari bilan ishlaydi, rahbar esa butun tarmoqni ko'radi.

Shunga o'xshash tarqatish modelidagi kompaniyalar uchun batafsil: Ulgurji savdo kompaniyalari uchun Odoo ERP.

Har bir do'kon va har bir mahsulot bo'yicha foyda-zarar qanday ko'rinadi?

Odoo Timsoll jamoasiga har bir do'kon (shoxobcha) foyda bilan ishlayaptimi yoki zarar ko'ryaptimi, buni aniq ko'rish imkonini berdi. Hozir kompaniya bu tahlilni chuqurlashtirib, foydalilikni har bir mahsulot darajasida aniqlashga harakat qilmoqda. Sababi: tashqi ko'rinishda foydali bo'lib tuyulgan mahsulot aslida real foyda keltirmasligi mumkin.

Nega shunday bo'ladi? Umumiy sabablar:

• ustama yaxshi, lekin tovar omborda uzoq turib qoladi va aylanma mablag'ni "muzlatadi";
• tashish va filiallar orasidagi ko'chirish xarajatlari narxga to'liq kiritilmagan;
• qaytim va brak ulushi yuqori;
• chegirmalar tufayli haqiqiy sotuv narxi rejadagidan past.

ERP'da filial bo'yicha foyda-zarar odatda analitik hisob orqali olinadi: har bir sotuv, tovar tannarxi va xarajat (ijara, ish haqi, kommunal to'lovlar) tegishli filialga biriktiriladi. Mahsulot darajasidagi foydalilik uchun esa tannarxni to'g'ri baholash va bilvosita xarajatlarni taqsimlash qoidasi kerak. Bu bosqichma-bosqich quriladi: avval filial, keyin kategoriya, keyin alohida tovar. Rahbar uchun bunday hisobotlar mantig'i haqida: Boshqaruv hisobi nima: rahbar uchun qo'llanma.

Timsoll asoschisi Odoo haqida nima deydi?

"Odoo bilan endi biz shoxobchalarning foyda-zararini aniq ko'ra olyapmiz... Endi asosli qaror qabul qilasiz."

— Abduhakim Abdurahmonov, Timsoll asoschisi

Suhbat yakunida Timsoll asoschisi Odoo va Deep Vision jamoalariga hamkorlik uchun minnatdorchilik bildiradi.

Video: Timsoll tajribasi asoschining o'z tilidan

Videoda Abduhakim Abdurahmonov Timsoll'ning Odoo ERP bilan bosib o'tgan yo'lini batafsil aytib beradi.

Videoni YouTube'da ochish. Videoga qisqa sharh: Timsoll'da Odoo qanday ishlamoqda.

Timsoll tajribasidan qanday saboqlar olish mumkin?

Asosiy saboq: ERP dastur o'rnatishdan emas, balki qaror uchun kerakli ma'lumotni bitta joyga yig'ishdan boshlanadi. Quyidagi xulosalar Timsoll keysidan kelib chiqadi, lekin umumiy tavsiya sifatida berilgan:

1. O'sishdan oldin tizimni tayyorlang. Timsoll yagona tizim zarurligini filiallarni ko'paytirishni rejalashtirganda tushundi. Asosni oldindan qurish eski muammolarni har bir yangi filialga ko'chirishdan arzonroq.
2. Moslashuvchanlikni tanlov mezoni qiling. Har bir o'zgarishda qayta yozishni talab qiladigan tizim tez orada to'siqqa aylanadi.
3. Mahsulot ma'lumotlarini standartlashtiring. Yagona kodlash qoidasi va aniq saqlash joylari bo'lmasa, eng yaxshi ERP ham tartib o'rnatmaydi.
4. Eng sekin jarayonni o'lchang. Timsoll'da bu yangi tovarni ishga tushirish edi. Sizda bu xarid, inventarizatsiya yoki filiallarga tarqatish bo'lishi mumkin.
5. Foydalilik tahlilini bosqichma-bosqich chuqurlashtiring. Avval har bir filial foyda-zararini ko'ring, keyin mahsulot darajasiga o'ting.

Biznesingizga ham shunday yechim kerakmi? Tekshiruv ro'yxati

Quyidagi belgilardan uchtasi yoki undan ko'pi sizga tanish bo'lsa, ERP haqida jiddiy o'ylash vaqti keldi:

• Tovar pozitsiyalari soni mingdan oshgan va o'sib bormoqda.
• Ikki yoki undan ortiq filial yoki ombor bor va ular turli fayl yoki dasturlarda hisob yuritadi.
• Yangi partiyani qabul qilib, sotuvga chiqarish bir necha haftadan ko'p vaqt oladi.
• Omborchi tovarni qidirishga ko'p vaqt sarflaydi, aniq yacheyka tizimi yo'q.
• Qaysi filial foyda, qaysi biri zarar keltirayotganini aniq ayta olmaysiz.
• Qoldiqni bilish uchun filialga qo'ng'iroq qilasiz yoki Telegram'da so'raysiz.
• Xarid qarorlari hisobotga emas, sezgiga tayanadi.
• Yaqin 1–2 yilda yangi filiallar ochish rejalashtirilgan.

Ko'p filialli savdo kompaniyasida Odoo joriy etish qanday bosqichlardan o'tadi?

Ko'p filialli savdoda Odoo joriy etish odatda diagnostika, mahsulot katalogini tartibga solish, ombor tuzilmasini loyihalash, sozlash, ma'lumotlarni ko'chirish, o'qitish va ishga tushirish bosqichlaridan iborat. Quyidagi ketma-ketlik Deep Vision'ning umumiy yondashuvi, Timsoll loyihasining jadvali emas:

1. Diagnostika. Tovar oqimi, filiallar, xarid va hisobot jarayonlari o'rganiladi, eng katta "tor joylar" aniqlanadi.
2. Mahsulot katalogini tartibga solish. Dublikatlar olib tashlanadi, kodlash qoidasi, kategoriyalar va o'lchov birliklari kelishiladi.
3. Ombor tuzilmasini loyihalash. Omborlar, zonalar, yacheykalar, marshrutlar va to'ldirish qoidalari belgilanadi.
4. Sozlash va integratsiyalar. Sotuv, kassa, xarid va buxgalteriya sozlanadi; kerak bo'lsa Didox orqali elektron hisob-fakturalar, Payme va Click kabi to'lov servislari ulanadi.
5. Boshlang'ich qoldiqlarni ko'chirish. Tovarlar, qoldiqlar, mijozlar va yetkazib beruvchilar Excel yoki 1C'dan import qilinadi.
6. O'qitish. Omborchilar, kassirlar, filial mudirlari va rahbarlar uchun alohida amaliy mashg'ulotlar.
7. Ishga tushirish va qo'llab-quvvatlash. Birinchi haftalarda jarayonlar kuzatiladi, xatolar tezda tuzatiladi.

Deep Vision tajribasida loyiha odatda 2–6 oy davom etadi; standart Sotuv va Ombor modullari ko'pincha 6–8 haftada ishga tushadi. Aniq muddat filiallar soni, katalog holati va integratsiyalarga bog'liq. Metodologiya haqida batafsil: Odoo ERP joriy qilish: boshidan oxirigacha qo'llanma.

Deep Vision qanday yordam beradi?

Deep Vision — Toshkentdagi rasmiy Odoo Gold Partner; Timsoll Odoo ERP'ni aynan biz bilan hamkorlikda joriy qilgan.

• Jamoamizda 7 ta sertifikatlangan Odoo mutaxassisi bor, odoo.com hamkorlar katalogida 26 ta mijoz loyihamiz ro'yxatga olingan (rasmiy hamkor sahifasi).
• Xizmatlar: joriy etish, moslashtirish, integratsiya, ma'lumotlarni ko'chirish, o'qitish va qo'llab-quvvatlash. Batafsil: Odoo joriy etish xizmati.
• Tayyor modullar: Didox orqali elektron hisob-fakturalar uchun (Didox, Soliq va ERP integratsiyasi) hamda Asl Belgisi raqamli markirovkasi uchun, agar tovarlaringiz majburiy markirovkaga tushsa.
• Boshqa mijozlarimiz orasida Optika.uz va RockBeton bor. Loyihalar: portfolio.

Natijani oldindan va'da qilmaymiz: har bir kompaniyaning boshlang'ich holati turlicha. Lekin diagnostikada qaysi jarayon eng ko'p vaqt va pul yo'qotayotganini birgalikda aniqlaymiz. Boshlash uchun qisqa brif to'ldiring.

Ko'p beriladigan savollar

Timsoll qanday kompaniya?

Timsoll — O'zbekistonda ishlab chiqarilgan avtomobillar uchun ehtiyot qismlar savdosi bilan 15 yildan ortiq shug'ullanadigan kompaniya. Uning 18 dan ortiq filiali, 1 ta markaziy ombori, 1 ta taqsimlash xabi va 7 000 dan ortiq SKU'si bor. Asoschisi — Abduhakim Abdurahmonov.

Timsoll nega Odoo'ni tanlagan?

Asosiy sabab — moslashuvchanlik: biznes o'zgarganda jarayonlarni tez qayta sozlash mumkin. Ikkinchi sabab — kompaniya ko'plab yangi filiallar ochishni rejalashtirgan va ularning barchasini yagona tizimda boshqarishni istagan.

Yangi tovarni tizimga kiritish qanday qilib 2–3 kunga qisqardi?

Timsoll'dagi Odoo tizimida har bir tovarga avtomatik kod va omborda o'z joyi (yacheyka) beriladi. Shu tufayli 2 000–3 000 ta yangi SKU'ni ishga tushirish avvalgi 6–8 oy o'rniga 2–3 kun oladi.

Odoo 7 000 dan ortiq SKU bilan ishlay oladimi?

Ha, Timsoll 7 000 dan ortiq SKU'ni Odoo'da boshqaradi. Umuman olganda, katalog hajmidan ko'ra kodlash qoidalari, kategoriyalar va ombor tuzilmasining to'g'ri sozlanishi muhimroq.

Ko'p filialli biznesda har bir filial foydasini qanday ko'rish mumkin?

Har bir sotuv, tovar tannarxi va xarajat tegishli filialga analitik hisob orqali biriktiriladi, natijada filial bo'yicha foyda-zarar hisoboti avtomatik shakllanadi. Timsoll hozir har bir shoxobcha natijasini ko'radi va mahsulot darajasidagi tahlilga o'tmoqda.

Shunday loyiha qancha vaqt oladi?

Timsoll loyihasining muddati bu maqolada keltirilmagan. Deep Vision tajribasida Odoo joriy etish odatda 2–6 oy, standart Sotuv va Ombor modullari esa ko'pincha 6–8 hafta oladi.

Timsoll tajribasini videoda ko'rish mumkinmi?

Ha, asoschi Abduhakim Abdurahmonov o'z tajribasini YouTube'dagi videoda aytib bergan.

Bu yondashuv faqat ehtiyot qismlar savdosiga mosmi?

Yo'q. Ko'p filial, minglab SKU va markaziy ombori bor har qanday savdo biznesi (qurilish mollari, maishiy texnika, dorixona yoki kiyim tarmoqlari) shunga o'xshash muammolarga duch keladi. Tizimni sozlash tafsilotlari esa tarmoqqa qarab farq qiladi.

Xulosa

Timsoll keysi ERP faqat yirik xalqaro korporatsiyalar uchun emasligini ko'rsatadi. 18 dan ortiq filial, 7 000+ SKU va markaziy ombor bilan ishlaydigan mahalliy kompaniya Odoo yordamida:

• yangi tovarlarni ishga tushirishni 6–8 oydan 2–3 kunga qisqartirdi;
• har bir shoxobcha bo'yicha aniq foyda-zarar nazoratini o'rnatdi va mahsulot darajasidagi tahlilga o'tmoqda;
• barcha filiallar, sotuv va omborni real vaqtdagi yagona tizimga birlashtirdi.

Sizning biznesingizda ham ko'p filial, minglab tovar yoki tarqoq ma'lumotlar muammosi bormi? Bepul konsultatsiya uchun brif to'ldiring yoki +998 77 093 00 07 raqamiga qo'ng'iroq qiling.