Кейс 7Saber: бренд спортивной одежды в Odoo

Коллекция бренда спортивной одежды 7Saber

Коротко: 7Saber, бренд спортивной одежды, который одевает олимпийскую сборную Узбекистана и национальную сборную по футболу, вместе с Deep Vision перевёл весь бизнес в Odoo. Производство, склад, цепочка поставок, магазины и POS-кассы, программа лояльности, прогноз спроса и финансовая отчётность теперь работают в одной базе. В статье разбираем, из чего состоял проект и какие возможности роста такая система открывает для подобного бренда.

Бренд спортивной одежды снаружи выглядит просто: выпустил коллекцию, поставил в магазин, продал. Внутри это сложный механизм. Одна модель футболки в 5 размерах и 3 цветах превращается на складе в 15 отдельных товаров. Для неё нужны ткань, нитки, фурнитура, печать. Готовая продукция распределяется по нескольким магазинам, интернет-магазину и командным заказам. В каждом канале свои цены, акции и правила возврата. Если где-то в этой цепочке данные теряются, бренд либо замораживает деньги в остатках, либо теряет продажи.

Именно эту задачу 7Saber решил вместе с Deep Vision.

Кто такой 7Saber?

7Saber — узбекский бренд спортивной и lifestyle-одежды, основанный в Ташкенте в 2021 году (референс на странице партнёра Odoo). Бренд производит профессиональную спортивную одежду и спортивную экипировку, продаёт мужскую, женскую и детскую одежду, обувь и аксессуары через собственные магазины, интернет-магазин и мобильное приложение.

Место бренда в спорте хорошо задокументировано в открытых источниках:

7Saber был официальным партнёром олимпийской сборной Узбекистана: форма для Токио-2020, зимних Игр в Пекине-2022 и Парижа-2024 (Afisha.uz, Kun.uz).
В августе 2025 года Ассоциация футбола Узбекистана объявила, что национальная сборная будет играть в форме 7Saber. Сборная впервые в истории вышла на чемпионат мира 2026 года (UzDaily).

Иначе говоря, это бренд, который носят сильнейшие спортсмены и команды Узбекистана. По данным Deep Vision, продукция 7Saber продаётся и на зарубежных рынках, и бренд продолжает международное расширение.

Какие проблемы бывают до проекта?

В быстрорастущих брендах такого типа обычно видна одна и та же картина:

Производство и продажи живут отдельно. Цех работает в своей таблице, магазин в своей кассе, бухгалтерия в своей программе. На вопрос «какая модель приносит прибыль» руководитель собирает ответ несколько дней из нескольких файлов.
Остатки по размерам и цветам неточные. В магазине размер M закончился, а на складе он лежит, но об этом никто не знает.
Сырьё заказывают поздно. О том, что ткань закончилась, цех узнаёт, когда работа уже встала.
Покупатель «анонимен». Кто возвращается, а кто купил один раз и ушёл, понять нельзя.
Прогноз «на ощущениях». Сколько формы шить перед большим турниром или сезоном, угадывает опытный сотрудник.

Этот список не внутренний аудит 7Saber, а типичная ситуация, которую мы часто видим в компаниях отрасли. Цель проекта 7Saber была именно в том, чтобы убрать эти разрывы.

Что автоматизировала Deep Vision?

В проекте Odoo объединил в одну систему следующие процессы:

Производство: коллекции и модели, варианты по размерам и цветам, спецификация изделия (BOM: ткань, нитки, фурнитура, печать), производственные заказы и себестоимость готовой продукции.
Склад: остатки сырья и готовой продукции, учёт по вариантам, перемещения между филиалами, инвентаризация.
Цепочка поставок: поставщики, заказы на закупку, автоматическое пополнение по правилам минимального остатка.
Розница и магазины: POS-касса Odoo в каждом магазине, смены, возвраты и обмены.
Программа лояльности: карта клиента, начисление и списание баллов, промокоды и акции.
Прогнозирование: план спроса и закупок на основе истории продаж.
Финансовая отчётность: прибыли и убытки, движение денежных средств, маржа по артикулам и каналам.

По каждому направлению мы подготовили отдельные статьи: производство и цепочка поставок, магазины, POS и лояльность, а также прогноз и финансовая отчётность.

Почему важна именно одна система?

Главная идея проста: каждая футболка, проданная на кассе, одновременно обновляет склад, план закупок, прогноз и отчёт о прибыли. Никто ничего не вводит повторно.

Такой «единый источник правды» даёт бренду три большие вещи:

Скорость. Решение принимается там, где уже есть данные, и не нужно тратить дни на их сбор.
Контроль. Видно, кто и когда совершил каждое действие, от прихода ткани до чека в магазине.
Масштаб. При открытии нового магазина, выходе в новую страну или новый канал систему не перестраивают, а расширяют. Подробнее: как сохранить порядок при росте филиалов.

Какие отчёты система даёт такому бренду?

Ниже набор отчётов, который обычно настраивается в Odoo для бренда, производящего и продающего спортивную одежду:

Продажи и остатки по коллекциям, моделям, размерам и цветам.
Рейтинг магазинов: выручка, средний чек, конверсия.
Фактическая себестоимость и валовая маржа каждого артикула.
Список заканчивающихся размеров и «мёртвых» остатков.
Доля клиентов программы лояльности и повторные покупки.
План закупок сырья и дисциплина поставщиков.
Прогноз спроса и сезонный план.
P&L, cash flow и финансовая отчётность на основе МСФО.

Влияние на рост бизнеса: наши гипотезы

Важно: ниже не измеренные результаты 7Saber. Это гипотезы Deep Vision о возможностях, которые Odoo обычно открывает для брендов такого типа, и цифры из мировых исследований.

1. Меньше «потерянных продаж». По исследованию IHL Group, в 2023 году мировая розница потеряла около 1,77 трлн долларов из-за отсутствия товара на полке и избыточных остатков (Retail TouchPoints). Точные остатки по размерам и цветам и автоматическое пополнение могут заметно сократить долю этих потерь, приходящуюся на бренд. Особенно дорого стоит, если в день матча сборной у болельщиков не найдётся нужного размера формы.

2. Деньги освобождаются со склада. Если рано видно, какая модель не продаётся, решение отправить её в акцию или остановить производство принимается быстрее. Замороженный оборотный капитал начинает работать на новую коллекцию.

3. Больше повторных клиентов. По расчёту Bain & Company, который приводит Harvard Business Review, рост удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль на 25–95% (HBR). Программа лояльности и история покупок — инструменты этого роста.

4. Прогноз точнее. По оценке McKinsey, прогнозирование на основе ИИ может сократить ошибки в цепочке поставок на 20–50% (McKinsey). План, учитывающий сезон, турниры и акции, уменьшает и лишний пошив, и дефицит.

5. Система готова к международному росту. Odoo поддерживает несколько валют, компаний и языков. Выход на новый рынок означает не покупку новой программы, а добавление новой компании или склада в существующую систему.

Условный пример: если бренд продаёт 100 000 изделий в год и вернёт всего 2% потерянных продаж, это 2 000 дополнительных продаж. Цифры приведены только для иллюстрации логики расчёта и не являются данными 7Saber.

Кому полезен этот кейс?

Брендам одежды и обуви, которые производят сами и продают через собственные магазины.
Производителям спортивной экипировки, формы и мерча.
Розничным сетям с несколькими филиалами, интернет-магазином и оптовым каналом.
Узбекским брендам, которые планируют экспорт.

Об общем подходе для брендов одежды: размерно-цветовая матрица, коллекции и маркетплейсы.

Частые вопросы

В какой программе работает 7Saber?

Deep Vision автоматизировала для 7Saber производство, склад, цепочку поставок, магазины, POS, лояльность, прогноз и финансы в Odoo.

Можно ли вести производство и магазины в одной системе?

Да. В Odoo производство (MRP), склад, POS и бухгалтерия работают в одной базе, поэтому продажа на кассе сразу видна в остатках и отчётах.

Сколько времени занимает такой проект?

Это зависит от количества модулей, филиалов и интеграций. Обычно проект делят на этапы: сначала склад и продажи, затем производство, затем прогноз и глубокая аналитика.

Кто такая Deep Vision?

Deep Vision — Odoo Gold Partner в Ташкенте. На странице партнёра Odoo указаны 7Saber и другие клиентские референсы.

Источники

Чтобы обсудить такую систему для вашего бренда: оставьте заявку или позвоните: +998 77 093 00 07.

Назад в блог