Qanday qilib xomashyo skladini aniq boshqarish mumkin!?

Tasavvur qiling Ishlab chiqarish biznesida xomashyo ombori uchun bitta ortiqcha odamga byudjetingiz yo'q, lekin xomashyo sarfini anniq yurgizmoqchisiz. O'zbekistonda xomashyolar to'g'ridan to'g'ri tsexni o'zida yoyilib yotganini ko'p ko'rdim, xodimlar qancha kerak bo'lsa olib ishlataverishadi.

Bunday holatda raqamlashtirish orqali qilinadigan yechim: 

Avvalambor oldindan Bill of Materials(BoM) - texkartani har bir mahsulotingiz uchun kiritib qo'yamiz. 

Har kun oxirida Tayyor mahsulotlar omboringizga chiqqan mahsulotlarni kirim(приход) qilasiz. 

Endi biznesizdagi boshqaruv excelizga formula yozib qoyasiz, X birlik tayyor mahsulotga mos xomashyolarni xomashyo ombori balansidan ayirib borilaveradi. Agar sizda tayyor mahsulotingiz chiqishiga ko'plab xomashyo turlari ketadigan bo'lsa biror dasturni qo'yish ishizni yana besh barovargacha osonlashtiradi.

Oy/hafta oxirida inventarizatsiya qilganingizda ishlab chiqarish turiga qarab braklar uchun 1-3% ishlab chiqarish yo'qotishlari inoboatga olib solishtirishni unutmaslik kerak!

Shunday qilib xomashyo omborini tayyor mahsulot ombori orqali kontrol qilish imkoni mavjud!

Atigi bir nechta buxgalteringiz bor, lekin sotuv menejerlaringiz bir necha o'nlab. 🤔

To'lov ham tushdi. Endigi qadam: odatda buxgalterlar alohida tizimda o’tirishgani uchun ular yo qog’oz orqali, telefon qilib yoki telegramdan xabari beriladi. Orada esdan chiqish, guruhda xabarlar orasi ilg'amay qolinishi ham mumkin.

Endi biz uni bira to'la hamma foydalanadigan tizimga buxgalterlar o'zi kirgizib qoyadigan qilsak nima deysizlar? Tizimga to'lov ma'lumoti kiritilishi bilan avtomatik sotuv menejeringiz va ombor mudiringizga ko'rindi. Endi oshiqcha vaqt yo'qotmasdan tovaringizni chiqarib yuborishni boshlashsa bo'ladi. 

Endi kuniga sotuv menejeri, buxgalter, ombor mudiri o'rtasidagi o'nlab qo'ng'iroqlarga ketadigan vaqtda xodimlaringiz yana qo'shimcha sotuv qilishlari ham mumkin.

Raqamlashtirish orqali mijozimizning savdosini shu tartibda oshirib berdik!

Siz ham savdongizni raqamlashtirish orqali oshirishni xohlaysizmi?

b2b sotuvda telefondagi kelishuvdan keyin shartnoma qilib qo'yish qanchalik kechiksa mijozning sizda qolish ehtimolligi shunchalik tushadi.

Sotuv menejeringiz telefonda sotuv qildi, endi yuridik shartnomani imzolab to'lovni o'tkazishga navbat. Ammo shartnomaga buxgalteringiz rekvizitlarni qo'yib tayyorlagunicha 2-3 soat o'tib ketyapti, mijoz bu vaqtda raqobatchilaringizdagi takliflarni o'rganib chiqishga, xaridni qayta o'ylab ko'rishiga vaqt qoldirdingiz. Aynan shu vaziyatda 30%-40% kelishuvlar bekor bo'lib qolishi munkin ekan. Ayb kimda? atigi bir nechta buxgalteringiz bor, lekin o’nlab sotuv menejerlaringiz bor 🤔

Biz muammoni qanday yechdik: CRMning o'zidan DIDOX orqali shartnomani generatsiya qilib yuborish imkonini qildik. 

Endi sotuvchilar kelishuv vaqtida mijozning INNsini bilib olishadi, CRMimizga yozishsa hamma ma'lumotlari avtomatik tortib kelinadi va bitta tugmani bosish bilan shartnoma avtomatik generatsiya qilinib didoxga chiqariladi. 

Mijozingiz kelishuvni qayta o'ylab ko'rishga vaqti ham bo'lmaydi. 

Endi kuniga sotuv menejeri, buxgalter, ombor mudiri o'rtasidagi o'nlab qo'ng'iroqlarga ketadigan 2-3 soat ortiqcha vaqtda xodimlaringiz yana qo'shimcha sotuv qilishlari ham mumkin.

Raqamlashtirish orqali mijozimizning savdosini shu tartibda oshirib berdik!

Siz ham savdongizni raqamlashtirish orqali oshirishni xohlaysizmi?

Biznesni raqamli transformatsiya qilish nima?

Bir nechta bizneslarda raqamlashtirish orqali biznes topadigan daromadini oshirishga strategiyalar qilib sinab ko'rdik.

Natijalar quvonarli, hozirgi vaqtda aynan raqamlashtirishni kuchaytirish orqali istalga biznesni jarayonlarni optimizatsiya qilish yoki daromadni oshiradigan qadamlar qilish munkin. Buning uchun har doim ham katta byudjetli ERP yoki katta tizimlar kerak ham bo'lmaydi. Har xil biznesni etapi va muammosiga qarab har xil instrument joriy qilib ularni davolash mumkin.

Hozirda biznesdagi muammolarni har xil mutaxassisslar o'z tomonlaridan davolashga harakat qiladilar HR xodimlarni to'g'rilash bilan, Moliyachi moliyaviy ko'rsatkichlar bilan, Kaizenchi bratlar o'z bilimlarini joriy qilishadi. Lekin hammasini oxiri raqamlashtirish ularni ilmlarini biznesizda ushlab turish uchun mixlab qo'yiladigan ramka bo'lib ushlab turmasa bu narsalarni boshqarish, ushlab turish oson bo'lmaydi.

Man sizlarga shunday deyman, istalgan biznesda raqamlashtirishni kuchaytirib, raqamli transformatsiya qilib o'sish qilish mumkin. Buni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz manga murojaat qiling, muhokamaga tayyorman, sizga yordam bera olaman deb o'ylayman.